Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть детский сад, что нужно для этого, план для его открытия.
В вашем городе, районе, поселке наблюдаются очередь в детские сады или, быть может, их вообще нет? Если да, то это значит, что у вас есть возможность открыть своё частное предпринимательство для оказания вами данных видов всегда нужных услуг даже на дому. О том, какие нюансы существуют здесь, какие требования придется вам соблюдать, сколько денег понадобится вам, чтобы открыть частный детский сад, на какой доход можно будет вам рассчитывать? Обо всем этом мы расскажем вам в этой статье.
Пример плана открытия
Представляем вам готовый пример бизнес-плана открытия частного детского сада с расчетами и площадью 500 кв. м с цифрами для Москвы:
Стартовые затраты
- Ремонт (первый год) - от 100 тыс. руб.
- Противопожарное оборудование и сигнализация - установка 30-50 тыс. руб., обслуживание - около 100 тыс. руб. в год.
- Охрана детского сада (договор с ЧОПом) - 1 млн. руб. в год.
- Мебель, оборудование, инвентарь, игрушки, посуда и т. д. - от 5 млн. рублей.
Текущие расходы
- Аренда помещения - примерно 500 тыс. руб. в месяц.
- Коммунальные услуги - 80 тыс. руб.
- Питание (40 воспитанников + обеды 20 сотрудников) - 200 тыс. руб.,
- питание 1 ребенка - 4250 руб.
- Расходные материалы для детского сада (в месяц): зависит от интенсивности работы (около 60 тыс. рублей).
- Зарплата сотрудников, премиальный фонд, соцпакет - 1,1 млн. руб., включая налоги и отчисления государству.
- Реклама - от 100 тыс. рублей.
Доходы
- Вступительный взнос - по 68 тыс. руб..
- Ежемесячная плата (9 мес./год) за 40 детей в детском саду - около 25 млн. рублей.
- Дополнительные доходы детского сада:
- кратковременная группа (наполняемость 8 детей) - 500 тыс. руб. в год;
- индивидуальные занятия - от 100 тыс. руб. в год.
Минимальный штат сотрудников
- 2 воспитателя и няня (на каждую группу);
- музыкальный руководитель;
- логопед;
- психолог;
- 3 сотрудника кухни;
- 2 медсестры;
- дворник;
- рабочий по зданию.
Инструкция как открыть
Ваш садик может быть как Негосударственное образовательное учреждение (НОУ) и домашний детский сад. Если вы выбрали вариант с НОУ, то вы должны учесть стоимость арендs помещения, т.к. из-за неё ваш бизнес может стать нерентабельным. В особенности это дело касается Москвы.
Порядок действий для НОУ:
- Регистрируете детский сад в органах юстиции как НОУ («негосударственное образовательное учреждение»). Данная процедура занимает месяц.
- Производите постановку на налоговый учет.
- Производите поиск помещения и заключаете долгосрочный договор аренды (либо купли-продажи).
- Ремонтируете его и производите переоборудование согласно нормам СЭС и ГосПожнадзора.
- Получаете заключение СЭС и пожарников о соответствии помещения всем необходимым нормам.
- Создаете устав детского сада, штатное расписание, производите подбор персонала.
- Получаете лицензию на образовательную деятельность в Департаменте образования.
Для получения лицензии для детского сада вам понадобятся:
Свидетельство о регистрации;
- Копия устава;
- Копия договора аренды помещения (свидетельства о собственности);
- Заключение СЭС;
- Заключение ГосПожнадзора;
- Образовательная программа детского сада;
- Справка о наличии материально-технической базы для осуществления образовательной деятельности;
- Штатное расписание и информация о педагогах;
- Сведения о количестве воспитанников и т. д.
Если вы решили сделать детский сад на дому, то вам нужно будет зарегистрироваться как ИП. Для такого садика не требуется получение лицензии, а требования значительно ниже. К примеру, возможный штраф от СЭС в случае ИП обойдется 1000-3000 рублей, а для НОУ – 20-40 тыс. рублей.
Как правило, детские сады, открытые на квартирах, балансируют на границе легальности: практически невозможно привести квартиру в полное соответствие требованиям пожарной безопасности. Вдобавок такая квартира может нарушить 17 статью Жилищного кодекса. Если говорить о прибыли, то она в данном случае опять будет не на вашей стороне, т.к. больше 6-10 детей в квартире вы воспитывать не сможете.
Лучшим вариантом для домашнего детского сада будет использование коттеджа. В нем вы сможете заниматься воспитанием 40-50 человек, и при этом привести всё к требуемым нормам безопасности. Наиболее оптимальным вариантом будет регистрация вас как ИП, и именовать сад как Центр развития ребенка (ЦРР) или Центр по уходу за ребенком (ЦУД).
Алгоритм действий для детского сада на дому:
- Находите помещение и заключаете долгосрочный договор аренды (либо купли-продажи).
- Регистрируетесь как ИП.
- Проводите постановку на налоговый учет.
- Делаете ремонт и переоборудование согласно нормам СЭС и ГосПожнадзора (без регистрации в этих органах).
- Оснащаете детский сад всем необходимым (мебель, инвентарь, образовательные пособия, расходные материалы, игрушки).
- Подбираете персонал.
- Проводите предварительный поиск клиентов, рекламу.
Подбор персонала
Любой персонал детского сада, даже самый профессиональный, нуждается первоначально в пристальном внимании. Обязательным условием должен быть испытательный срок.
Вам потребуется следующий персонал:
- Воспитатель . Он должен вызывать у родителей доверие и уважение, говорить с ними на одном «социальном языке» и обязательно иметь профильное образование.
- Методист . Обязательно должен иметь опыт работы с детьми в государственном садике, хорошо ориентироваться в существующих методиках, знать их слабые и сильные стороны, сотрудничать с родителями, уметь оценивать способности ребенка.
- Психолог . Од должен быть не слишком молодым и иметь опыт работы в детском саду, владеть метолами психологии.
- Директор . Должен иметь непосредственное отношение к педагогике и быть специалистом.
- Хозработник . Любой хозработник (к примеру, уборщица) должен относиться к вашему детском саду как к собственному хозяйству, быть экономичным, уметь работать при ненормированном графике.
Удержание сотрудников и их развитие
У любой современной женщины, которая наделена предпринимательским даром, все чаще возникает желание открыть детский садик, особенно в том случае, если она сама становится мамой. Такая мысль реализации данного проекта может стать для неё еще более желанной и очевидной после 2 лет с даты рождения ребенка. Вот несколько советов, которые помогут при создании этого ответственного и рискованного бизнеса:
- Если вы никогда в жизни не работали данной сфере образования, то вам обязательно нужно будет взять человека, который имеет опыт административно-педагогической деятельности. Он вам поможет подобрать помещение для детского сада, оснастить его, сформировать коллектив и определиться с выбором методик воспитания.
- Вам нужно будет обосновать выбор помещения. Тут имеется в виду то, что если это помещение детского сада находится в вашей собственности, то вам очень повезло, т.к. вам не придется думать о выплатах за него и прочих моментов, связанных с ним. Но если помещение вам не принадлежит, то вам придется нести дополнительные риски. Поэтому сразу же выстраивайте добрые отношения с арендодателем, постарайтесь сделать его вашим единомышленником, тем более что воспитание детей это ведь социальная ответственность.
- С самого начала вашего дела представитель санэпидемслужбы должен будет стать вам другом и главным консультантом в соблюдении всех требуемых норм СанПина, которые касаются обустройства зданий и помещений, столовых. Благодаря этому вы избежите неприятности, риски закрытия вашего детского сада.
- Помните о том, что знание тонкостей, юридических вопросов и вопросов налогообложения в области образовательных услуг позволят вам более эффективно развивать и укреплять свой бизнес.
- Не забывайте про соотношение доходов и расходов. Отличной практикой может стать введение «вступительного взноса» наряду с месячной платой за оказание вами образовательных услуг.
- Дабы уменьшить риски, откройте сначала небольшой детский сад, быть может, даже с группами краткосрочного пребывания детей.
При острой нехватке детских садов и сильной занятости родителей частный детсад может стать успешным бизнесом. Однако, многих останавливает сложность данного бизнеса.
Частный детский сад как бизнес
Основой актуальности для открытия детского сада, является причина значительного увеличения населения России. Нынешние обстоятельства таковы, что нехватка детских садов вызывает сложности в личной и общественной жизни людей.
Преимущества частного детского сада
В детский сад сложно попасть, так как набор детей в группы всегда значителен. Поэтому лучшим решением для родителей и детей становятся частные детские сады. Они вызывают больше доверия со стороны родителей и не без оснований.
В основном такие сады не большие и состоят из 15 детей. Реже встречаются частные детсады с посещаемостью до ста человек.
Изначально бизнес будет приносить скорее затраты, потому что в становление бизнеса важен качественный и хороший уход за детьми. А это требует приличных вложений. Для популярности дошкольного учреждения, нужна хорошая репутация. Вследствие чего будет увеличиваться и количество детей.
Успешнее бизнес протекает в крупных городах России, где скорость жизни значительно выше. Молодые родители заняты становлением профессиональной деятельности, поэтому они хотят дать детям хорошее воспитания благодаря опытным профессионалам.
Государственные детские сады лишены тех удобств и комфорта, которые может дать частный детский сад.
Частный детский сад как бизнес – для воспитателя с нищенской зарплатой в 8 тысяч лучший выход: и при любимой профессии, и при деньгах. Как уйти с работы, открыть свой детский сад и неплохо зарабатывать – журналу Reconomica
расскажет Мария, влюбленный в свое дело педагог со стажем.
Бывших педагогов не бывает. Дело Марии – призвание всей ее жизни. И – бизнес, в котором молодая женщина при помощи мужа достигла успеха. В ее небольшой детский сад очереди на год вперед!
Мария поделится с читателями бизнес-планом, приведет калькуляцию расходов и доходов, основные статьи затрат, расскажет о трудностях ведения дела и работы с детьми. А еще – поделится секретом, как совместить призвание и бизнес.
Разрешите представиться – Агаркова Мария Ивановна, педагог. Мне 37 лет, живу в Воронеже. Свой бизнес, небольшой частный детский сад, я открыла в 2014 году. Функционирует он и по сей день, приносит доход и радость.
Идея бизнеса пришла не случайно: я 8 лет трудилась воспитателем в детском саду. Работа педагога дошкольного учреждения непроста.
В первый год мы набрали группу из 25 малышей от 1,5 до 2 лет. Адаптация у малюток проходила крайне сложно. Дети постоянно плакали, на уговоры не реагировали. Организовать занятия, прогулку, обед, тихий час нам с няней стоило неимоверных усилий.
Ситуация усугублялась, когда детки начинали болеть: появлялись претензии со стороны родителей, возникали конфликты. Домой я приходила выжатая как лимон, сил ни на что не оставалось. И тогда меня начали посещать мысли об открытии своего детского сада.
Спустя 2 года стало чуть легче. Детки подросли, но трудности не закончились. Систематические отчеты, горы бумажной волокиты – дома часами выполняла то, что не успевала сделать на работе.
Казалось бы, какую документацию может вести воспитатель детского сада?
Увольняться я не хотела: я люблю детей, да и за время работы привыкла к своим воспитанникам. Единственной веской причиной для ухода была нищенская заработная плата.
Получала я со всеми надбавками 8500 рублей. Прожить на такие деньги без финансовой поддержки мужа невозможно.
Да и моя беременность с последующим уходом в декретный отпуск дали толчок на открытие частного детского сада.
Мой бизнес-план частного детского сада: а есть ли выгода?
Предлагаю к рассмотрению мой нехитрый бизнес-план детского сада, расчет затрат. Изначально я решила, что в детском саду будет осуществляться исключительно уход и присмотр за детьми – образовательная деятельность вестись не будет.
Для этого нужна специальная лицензия, образовательная программа и куча разной документации, для оформления которой нужно вложить много усилий и немало средств.
А по сравнению с частными садами с образовательной деятельностью оплата была очень выгодной для родителей. Все равно мы ведем развивающую работу с ребенком соответственно возрасту – пусть в игровой форме!
Игровая комната частного детского сада.
Учитывая, что в Воронеже катастрофическая нехватка мест в детских садах, а спрос на частные растет, я решила приступить к реализации плана. Первым делом я задумалась о выборе помещения. Можно было снять дом или квартиру, но это обошлось бы не менее 15 тыс. руб.
Мы с мужем решили переоборудовать наш дом на эти цели, а сами переехать в мою однокомнатную квартиру.
Группа детей должна была состоять из 10-12 человек. Возрастной диапазон – от 2,5 до 3 лет (как раз время, когда мамы выходят из декретного отпуска).
Ориентировочная плата за наши услуги – 18 тыс. руб. в месяц.
Вычитаем:
- расходы на питание (около 50 тыс. руб.);
- заработную плату нанятому воспитателю, повару и медсестре (по 20 тыс. руб.);
- плату за коммунальные услуги.
Итого: ориентировочный чистый доход должен составлять порядка 90 тыс. руб. ежемесячно. Довольно неплохо для начала.
В поисках денег
Важный момент в бизнес-плане детского сада – расчет затрат. А затраты предстояли немалые:
- косметический ремонт – 50 тыс. руб.;
- организация предметно-развивающей среды – 40 тыс. руб.;
- покупка мебели – 80 тыс. руб.;
- оборудование для медицинского кабинета – 70 тыс. руб.;
- спортивный зал – 30 тыс. руб;
- обустройство прогулочной веранды и площадки на улице – 50 тыс. руб.
А еще – мелкие и непредвиденные расходы.
По самым скромным подсчетам, вложить требовалось не менее 300 тыс. руб.
Бизнес-план частного детского сада включает много затрат. Игровая комната – далеко не все!
Сумма оказалась неподъемной для нашего бюджета. Средств не хватало, помощи ждать было неоткуда. Пришлось обратиться в банк с заявлением о выдаче кредита. Получив необходимую сумму, мы смело взялись за дело.
Наш частный детский сад: воплощение идеи в жизнь
К выбору обоев, краски, дизайна комнат я подошла основательно. Важно было создать атмосферу уюта и тепла, чтобы дети чувствовали себя как дома. В квартире были выделены:
- столовая (приобрели 2 стола и 12 стульев);
- игровая комната (предметно-развивающая среда по возрасту);
- спальня (12 детских кроватей, стулья);
- медицинский кабинет (стол, кушетка, холодильник, медикаменты);
- спортивный зал (гимнастические лестницы, мячи, обручи, массажные коврики и пр.);
- туалетная комната (установлены 3 раковины и 3 унитаза, душ);
- пищеблок (электрическая плита, кухонная утварь).
В коридоре были установлены индивидуальные шкафчики для одежды и обувная полка.
Все комнаты соответствовали необходимым требованиям. Общая площадь отведенного места составляла чуть больше 10 м² на ребенка. Для сравнения: в детских садах отводится 1.2 м².
Особое внимание было отведено противопожарной сигнализации, ведь ее наличие – одно из строгих правил при открытии частного сада.
В поисках сотрудников
Найти персонал не составило труда, ведь я сама работала в дошкольном учреждении. Среди моих знакомых оказалось много желающих. Вторым воспитателем взяла свою напарницу по смене. И медсестра была мне хорошо знакома – ранее работали вместе. Поваром же стала моя родная тетя.
Бизнес-план детского сада детей не интересует: им важна забота!
Конечно, можно было взять к себе еще и бухгалтера, но средства для оплаты заработной платы – хороший минус в наш доход. Эту функцию я возложила на мою маму, бухгалтера в пенсионном фонде. Ввиду своей занятости мама сопротивлялась, и вечерами она учила меня сводить дебет с кредитом. Со временем я начала сама многое понимать в бухгалтерском деле.
Рекламная кампания и наша первая группа
Важный момент – реклама детского сада. Я дала объявление на местном телевидении, заказала несколько баннеров по городу. Результат не заставил себя ждать: через несколько дней появились первые претенденты на место в нашей маленькой сказке.
Родители внимательно расспрашивали об условиях пребывания детей в учреждении. Особенного важен для большинства оказался вопрос питания детей: примерное меню, где будут готовить?
Я так подумала… мне здесь нравится!
Для наглядности я приглашала всех желающих на территорию детского сада и проводила экскурсии по дому.
В течении двух месяцев мы набрали группу малышей. Желающих было значительно больше, но санитарные нормы этого не позволяли.
Начало работы: первые трудности и радости
Поначалу привыкнуть деткам было тяжело. В принципе, такая же картина была и в государственном саду. Для меня это было знакомо: слезы по мамам, капризы с приемами пищи, отказы от сна.
Мы помогали детям пройти этап адаптации менее болезненно, увлекая их интересными играми, чтением книг и прогулками на свежем воздухе.
Уже через 2 месяца наши подопечные стали легко идти на контакт, не ощущали скованности в общении, чувствовали себя как в родных стенах. Меня радовал этот факт, да и отзывы родителей вдохновляли, возникало ощущение востребованности.
С коллегами сработались отлично, конфликтных ситуаций не возникало. Каждый из нас выполнял свою работу, отдавая частичку любви детям.
А выгода есть! Считаем доход
Бизнес окупился в течении полугода, а после начал приносить стабильный доход.
По итогам первого полугодия: чистая прибыль с учетом всех расходов (в том числе и оплаты кредита) в среднем составляла около 80 000 руб.
Были месяца, когда выручка достигала и более 100 000 руб., но не часто. Большие финансовые потери приходились на периоды отпусков и болезней детей, когда оплата с родителей не взималась.
Периодически нужно вкладывать средства в обновление игрового материала, посуды, в ремонт мебели, постельных принадлежностей – расходов немало, и они неизбежны.
И в заключение: мой бизнес сегодня
Сегодня я все также работаю в нашем детском саду. Я люблю свой бизнес: есть возможность заниматься любимым делом и неплохо зарабатывать.
Чтобы попасть в наш детский сад, многие люди записываются за целый год!
За 4 года мы сделали пристройки к дому, и теперь площадь позволяет набирать в группу до 20 детей.
К списку неприятных и тяжелых моментов в ведении бизнеса я могу отнести:
- поиск средств для открытия;
- начало работы, открытие ИП и сбор документов;
- трудности в соблюдении всех нормативов;
- высокие требования контролирующих организаций.
За время работы к нам несколько раз приходили из всевозможных инстанций с целью проверки качества предоставляемых услуг и санитарных норм. Не было ни одного случая наложения штрафов или иных мер наказаний за какие-либо нарушения. Почему? Ведь я – воспитатель!
Воспитатель – это призвание. Я не работаю – я просто живу!
Для меня всегда было, есть и будет главным – ответственность за жизнь и здоровье воспитанников. К этой работе нельзя относиться равнодушно и халатно. Если нет любви к подопечным, работать лишь для заработка вряд ли получится. Да и сложно назвать работой терпение, внимание, заботу и любовь к детям. Наверное, это тот случай, когда выбираешь работу исключительно по призванию, по зову сердца.
